Projekte aus unserem Beratungsalltag
Strategieentwicklung
Strategien mit dem Umgang der anstehenden Herausforderungen entwickeln
Aufgabe für die BeraterinInnen: Die Gestaltung einer Klausur für die Führungskräfte eines Bereiches. Ziel war es, anhand der vorhandenen Ressourcen und den sich neu stellenden Anforderungen und Rahmenbedingungen einheitliche, strategische Ziele zu erarbeiten.
Großgruppenprozess - Zusammenarbeit in der Matrix
Die Zusammenarbeit zwischen Abteilungsleitern, Managern, Entwicklern und Produktverantwortlichen klären und festlegen
Aufgabe war es, im Zuge der Organisationsentwicklung eine neue Management-Funktion verständlich und akzeptierbar darzustellen sowie in die täglichen Arbeitsprozesse integrierbar zu machen. Der Großgruppenprozess war der Startschuss zur Etablierung.
Team-Entwicklung
Optimale Gestaltung des Teams
Die Eckpfeiler dieser Aufgabe: Ein Bewusstsein für Verantwortlichkeiten erzeugen und wo nötig, die Definition der Kompetenzverteilung nachjustieren sowie Spielregeln im Team vereinbaren. Die Teamkultur wurde durch offenes Feedback verbessert und eine klare Positionierung für die fachliche Führungskraft gemeinsam mit dem Team erreicht.
Handlungsorientiertes Training (Outdoor-Workshop)
Gemeinsam aktiv sein, etwas dazulernen, Spaß haben
Unter dieser Prämisse bekamen die Mitarbeiter eines mittelständischen Unternehmens die Möglichkeit, spielerisch die Kommunikationen und Beziehungen untereinander zu fördern und so auch das Betriebsklima allgemein zu verbessern.
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